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El
sábado pasado me puse a ver la televisión. La veo poco y no tengo
programas favoritos, así que cuando cojo el mando voy zapeando hasta
que encuentro algo que me parezca curioso. Encontré una especie de
documental en National Geographic en el que un periodista/aventurero
se adentra en la selva del amazonas y pide a diferentes tribus que le enseñen
a cazar según sus costumbres.
Una
de estas tribus cazaba zorro voladores, una especie de murciélago
enorme que también habita en los arboles. Para ello fabricaban un
dardo fino de madera, impregnaban la punta en un veneno obtenido de
la corteza de determinado árbol y lo disparaban a unos
impresionantes 180 km/h con una cerbatana enorme. El programa muestra
todo el proceso mientras el periodista hace preguntas. Hubo un
momento en el que el jefe de cazadores dice que harán diez dardos y
saldrán a cazar, a lo que yo pensé “haz todos los que te quepan
en el carcaj y multiplica tus posibilidades”... y el periodista,
como leyéndome la mente, le pregunta “¿y por qué no haces
cien?”. El jefe de cazadores le mira divertido y responde “Porque
tardaría dos días enteros en gastarlos”. Finalmente, el día de
caza acaba con dos murciélagos voladores y unas cuantas ardillas.
Carne para alimentar a toda la tribu.
Es
una mezcla del Lean Manufacturing que
varios gigantes empresariales tratan de implantar en España y el
Just In Time (o método
Toyota) que ya tiene cierto recorrido en empresas europeas. Aunque
tienen sus diferencias, ambas comparten la necesidad de evitar
esfuerzos innecesarios para reducir tiempos y costes, y focalizan sus
esfuerzos en el inventario y en la implantación de procesos ya
establecidos y fiables. No dejan de ser curiosos ciertos paralelismos.
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