Adaptabilidad y flexibilidad

"El comportamiento termina cuando la necesidad es satisfecha: el retorno al equilibrio se caracteriza entonces por un sentimiento de satisfacción" Jean Piaget

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El mundo laboral evoluciona a un alto ritmo. En medios dedicados a la economía publican periódicamente noticias sobre los trabajos que ahora no existen pero que probablemente van a ser necesarios en una década (o este otro enlace). Y uno de los mantras es que se buscan profesionales adaptables y flexibles.

Hace 10 o 15 años era impensable fijar la vista en el espacio y pensar que tendríamos una fuente de recursos minerales "inagotable" allí arriba, y desde hace un par de años se considera muy seriamente la minería espacial. China, como acto de fuerza en su paso firme por la hegemonía que quiere arrebatarle a EEUU, envía un cohete mensual al espacio. Y su programa espacial (y otro link aquí) es más ambicioso que el de Europa o Rusia.

La geopolítica avanza, la conectividad avanza y es difícil concebir el mismo entorno laboral que el de hace una década, y seguramente será muy distinto al que viviremos en una década, incluso estando en una isla como es Europa, y aún más "isla" como es España.

Pero surgen voces opuestas a la necesidad "imperiosa" de buscar talentos que sean flexibles y se adapten. Quizás, se plantean, sea incluso contraproducente tener a ese tipo de personas en el equipo, no tanto por esas capacidades como tal, si no por los rasgos de personalidad que hay detrás. Las personas que se adaptan a todo lo hacen a las buenas y a las malas, y no buscarán tratar de cambiar una situación perniciosa para ellas o para la empresa. Y alguien flexible puede sentirse incómodo para llevar a cabo planes estructurados porque en su carácter está el cambio.

Piaget, psicólogo y biólogo, defensor del enfoque constructivista del aprendizaje, todos somos flexibles y adaptables en distintos grados y cambiamos nuestro enfoque con nuevas vivencias. Algunos más fácilmente, otros con mayor dificultad. Por tanto parece que lo ideal es estudiar detalladamente cuales son las necesidades reales de la empresa, y elegir el grado de capacidad en función de los resultados. No siempre más adaptable o flexible es mejor.